為促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才激勵和管理，今年以來，我公司以強(qiáng)化績效考核為抓手，進(jìn)一步深化分配制度改革。一方面，以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，形成以崗定薪、崗變薪變的動態(tài)工資管理機(jī)制，并結(jié)合員工經(jīng)驗(yàn)、知識及能力水平建立起合理的崗位評價體系，合理拉開內(nèi)部分配差距。另一方面，加強(qiáng)績效管理，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。將合同總額、利潤總額、工程款回收率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)情況等管理指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容，對生產(chǎn)經(jīng)營部門的績效目標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和明確。同時，對行政管理人員的薪酬體系及績效考核進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和重新設(shè)計(jì)，在薪酬構(gòu)成中突出崗位工資和績效工資的占比，對于激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平起到較好的促進(jìn)作用。